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Un nouveau chapitre pour le leadership des jeunes en matière de nutrition pour le SUN RSC !
Cette année, le secrétariat du SUN RSC est très enthousiaste à l’idée de lancer la prochaine phase du programme réussi des jeunes leaders pour la nutrition, et nous invitons tous les membres du RSC à se joindre à nous pour recruter la prochaine génération de jeunes acteurs du changement en matière de nutrition. À quoi […]
LireCette année, le secrétariat du SUN RSC est très enthousiaste à l’idée de lancer la prochaine phase du programme réussi des jeunes leaders pour la nutrition, et nous invitons tous les membres du RSC à se joindre à nous pour recruter la prochaine génération de jeunes acteurs du changement en matière de nutrition.
À quoi ressemble cette nouvelle phase ?
Auparavant, le SUN RSC a soutenu 13 jeunes leaders brillants pour qu’ils deviennent des pionniers de la nutrition. Cette approche a eu un impact considérable sur ces jeunes leaders et leur a permis d’influencer les décideurs au plus haut niveau.
Cependant, cela signifie que notre portée était limitée à une poignée d’individus et que nous n’incluions pas toujours les jeunes les plus marginalisés dans notre plaidoyer.
Pour aller de l’avant, le SUN RSC a convenu d’aller au-delà du travail avec des jeunes individuels, pour travailler avec des réseaux nationaux de jeunes militants à travers le RSC.
Pour que ce modèle fonctionne, les responsables de la jeunesse deviendront des « coordinateurs nationaux de la jeunesse » dont la principale responsabilité sera d’adopter une approche d’organisation communautaire pour construire des réseaux nationaux de jeunes militants, en donnant la priorité au recrutement de militants de base issus de communautés marginalisées et sous-représentées.
Quels sont les avantages de cette nouvelle approche ?
- Des communautés fortes – si les jeunes sont soutenus pour rassembler les gens dans leur région et pour éduquer et informer les autres de leurs droits à une nutrition adéquate, les communautés seront plus fortes et mieux à même d’exercer leur pouvoir collectif pour influencer les décideurs afin qu’ils répondent à leurs demandes
- Le pouvoir collectif au niveau national – Lorsque des jeunes individuels s’engagent auprès des décideurs, cela peut avoir un impact, mais ils peuvent souvent être ignorés ou rejetés après l’interaction. Avec les mouvements de jeunes qui se répandent à travers le RSC, il sera impossible d’ignorer les jeunes en matière de nutrition
- Donner la priorité aux voix les plus marginalisées – Comme le souligne l’objectif stratégique 1 de la stratégie 3.0 du RSC, nous nous engageons à faire en sorte que les voix les plus marginalisées et sous-représentées soient incluses dans le plaidoyer du RSC sur la nutrition. En donnant la priorité aux voix sous-représentées dans notre recrutement de nouveaux coordinateurs nationaux de la jeunesse, nous commencerons à diversifier notre cohorte de jeunes. Mais nous voulons aller plus loin en adoptant une approche d’organisation communautaire pour atteindre les enfants et les jeunes les plus marginalisés au niveau de la communauté et leur donner les moyens de nous rejoindre en tant que jeunes militants !
Quel rôle les ASC joueront-elles ?
Les ASC joueront un rôle crucial en soutenant et en permettant un leadership significatif des jeunes en matière de nutrition. Certains ASC ont déjà commencé à mener des activités d’engagement des jeunes dont nous pouvons tous tirer des leçons et les appliquer à la prochaine phase de ce programme. En tant que RSC, nous devrions nous efforcer de soutenir les réseaux autodéterminés de jeunes qui sont habilités à identifier leurs propres priorités et à plaider pour les changements de politique nutritionnelle qu’ils jugent les plus importants, de la manière qui leur semble la plus efficace.
The National Youth Coordinators, and the networks of youth activists they are building, would be part of your ASC, and should be seen as equal stakeholders within each alliance, whose views and ideas will help strengthen your nutrition advocacy.
Les ASC devraient agir en tant qu’alliés des jeunes et en tant que champions d’un leadership significatif des jeunes en matière de nutrition. Les activités des ASC pourraient inclure :
- Mettre en valeur et célébrer le pouvoir de ces réseaux de jeunes sur les propres canaux de communication des ASC.
- Ouvrir des portes et créer des opportunités pour que les jeunes militants puissent se représenter lors d’événements de plaidoyer de haut niveau.
- Partager les connaissances et l’expertise en matière de politique nutritionnelle et de plaidoyer.
- Supporting youth networks to identify and apply for youth-targeted fundraising opportunities.
Le Secrétariat du RSC sollicite activement des financements afin de s’assurer que les ASC bénéficient d’un soutien adéquat pour mener à bien ces activités. Le montant exact du financement disponible n’est pas encore confirmé mais sera communiqué aux membres du RSC dès que possible. Compte tenu des contraintes financières, le nombre de coordinateurs nationaux des jeunes que nous pourrons sélectionner sera limité et sera déterminé en fonction du volume et de la qualité des candidatures que nous recevrons. Cela signifie que nous ne serons peut-être pas en mesure de recruter un coordinateur national des jeunes dans chaque pays où un ASC souhaite travailler avec un coordinateur.
Qu’est-ce qui se passe ensuite ?
Dans les semaines à venir, nous commencerons à recruter ouvertement des coordinateurs nationaux de la jeunesse dans toute la RSC.
Voici un aperçu du processus de recrutement prévu :
- Les jeunes seront invités à soumettre une brève candidature détaillant leurs aptitudes pour le rôle.
- Nous les examinerons au fur et à mesure de leur arrivée et les présélectionnerons pour des entretiens.
- Les représentants de l’ASC seront invités à rejoindre les jurys d’entretien pour les jeunes dans leur pays respectif.
- Le secrétariat du RSC, les organisations partenaires et les représentants de l’ASC décideront de la sélection finale des coordinateurs nationaux de la jeunesse pour lancer la prochaine phase du programme.
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