La série de webinaires sur la gouvernance du RSC SUN a connu un excellent démarrage avec son premier épisode : une séance d’apprentissage entre pairs, riche en échanges, consacrée à la collecte de fonds.

Alors que la collecte de fonds devient une tâche de plus en plus complexe pour de nombreuses alliances de la société civile (ASC), ce webinaire a offert un espace précieux pour échanger des expériences concrètes, partager les enseignements tirés et explorer des pistes pour renforcer les efforts de mobilisation de ressources. Surtout, il a permis aux ASC d’apprendre directement les unes des autres et de découvrir des pratiques qui ont fait leurs preuves dans des contextes variés.

Nous tenons à remercier chaleureusement nos formidables intervenants — Sunday (Nigeria), Ben (Namibie) et Edgar (Kenya) — pour avoir généreusement partagé leurs expériences, leurs réflexions et leurs conseils pratiques. Leurs contributions ont apporté un éclairage précieux sur les enjeux de la collecte de fonds et ont illustré toute l’importance de la collaboration et de l’apprentissage entre pairs au sein de la communauté RSC SUN. Vous pouvez consulter la présentation ici et visionner l’épisode via le lien ci-dessous, disponible avec des sous-titres en français et en espagnol.

 

Dans le cadre de l’initiative « Generation Nutrition », Margherita Dacquino, de l’organisation ACF, a animé un webinaire suivi d’une session de questions-réponses à l’attention des alliances de la société civile (ASC) du RSC SUN. L’objectif était de leur expliquer comment interagir avec les délégations de l’UE au niveau national et plaider pour que la nutrition soit érigée en priorité au sein de l’agenda de développement de l’Union européenne. Cette intervention est intervenue à un moment opportun, alors que l’UE commence à définir sa programmation et l’allocation de ses financements pour la période 2028–2034. Ces fonds pluriannuels soutiendront la coopération au développement à long terme dans divers domaines prioritaires ; il s’agit donc d’une occasion majeure pour les ASC d’entamer rapidement un dialogue avec les délégations de l’UE et de plaider pour l’intégration de la nutrition dans les futurs programmes et investissements au niveau national.

 

Les délégations de l’UE à travers le monde ont été chargées de réaliser des évaluations nationales afin d’identifier les domaines prioritaires pour le soutien de l’Union européenne. Ces évaluations serviront de base au cycle de programmation. C’est donc souvent au niveau national que la capacité d’influence est la plus forte ; nous souhaitons par conséquent que les ASC soient informées de ce processus et qu’elles engagent un dialogue avec les délégations de l’UE pour faire de la nutrition une priorité clé. À cet effet, un « kit d’outils pour l’engagement auprès des délégations de l’UE » a été élaboré afin d’accompagner les ASC dans cette démarche.

« La société civile joue un rôle essentiel pour réduire la distance entre les titulaires de droits et les responsables d’obligations, en portant les réalités du terrain au sein des espaces de prise de décision et en assurant le suivi des engagements qui y sont pris. »

C’est ce qu’a déclaré Barbara Rehbinder, directrice adjointe – Stratégie et Plaidoyer au sein du réseau de la société civile du mouvement SUN, lors de sa participation au Micronutrient Forum à Accra, au Ghana.

Le RSC SUN était bien représenté lors de cette édition du Forum. Des membres venus du Ghana, du Kenya, du Nigéria, du Pakistan, du Bangladesh et des Philippines ont rejoint Bessie et Barbara, du secrétariat du RSC SUN ; par ailleurs, l’organisation World Vision International a explicitement salué le réseau lors des discussions inaugurales. Dans un forum aux sessions essentiellement techniques, le RSC SUN a apporté sa contribution à des échanges portant sur la cohérence des politiques et la redevabilité, l’intégration de la planification familiale à la nutrition, ainsi que le droit à une alimentation nutritive. En s’appuyant sur l’expérience de la société civile, le réseau a démontré comment l’analyse budgétaire et le dialogue avec les parlementaires permettent de transformer les engagements en matière de nutrition en actions concrètes et financées – comme en témoigne le plaidoyer mené au Zimbabwe pour la création d’un fonds dédié à la nutrition infantile. Le réseau a également présenté des enseignements tirés de plus de 100 « dialogues communautaires sur la nutrition » organisés dans près de 20 pays ; parmi ceux-ci, des dialogues menés par des jeunes au Bangladesh ont permis d’inclure des communautés de pêcheurs marginalisées, jusqu’alors exclues des consultations sur la nutrition. Son message central – selon lequel la participation n’a de sens que lorsqu’elle influence réellement les décisions – a permis de combler une lacune dans un programme qui accordait peu d’attention aux questions de droits, de redevabilité et aux garanties nécessaires face au secteur privé. Des échanges avec des partenaires ont suscité un vif intérêt pour le travail du RSC SUN concernant l’engagement auprès du secteur privé ; le Nigéria a d’ailleurs été identifié comme un terrain propice à une collaboration avec l’ATNI (Access to Nutrition Initiative). Dans l’ensemble, ces échanges positionnent le RSC SUN comme un trait d’union ancré au niveau national entre données techniques, redevabilité politique et voix des communautés, avec des suivis concrets d’ores et déjà prévus avec les partenaires.

Barbara en dit plus dans l’article de blog ci-dessous.

 

Dans un récent article de blog pour Bond UK, Alexandra Newlands, directrice du RSC SUN, s’est penchée sur la question suivante : « Tout le monde, dans le secteur du développement, semble s’accorder sur la notion de « localisation ». Alors, pourquoi les choses changent-elles si peu dans les faits ? » Elle s’appuie pour cela sur des échanges avec les membres du réseau, présents dans 67 pays.

En résumé : ce n’est pas par manque d’intérêt. C’est que bon nombre des mécanismes liés au financement, au reporting et à la gestion des risques ont été conçus pour des organisations d’un type différent de celles qui mènent, sur le terrain, un travail au plus près des communautés. Les financements sont rarement en adéquation avec les capacités réelles, et les outils censés soutenir les organisations locales présupposent souvent l’existence d’infrastructures dont ces dernières ne disposent pas nécessairement encore.

Lorsque le RSC SUN a élaboré sa stratégie 2026-2030, la « localisation » a été définie comme un principe transversal à chacun des quatre objectifs stratégiques, visant à rapprocher concrètement la prise de décision et les financements des lieux où l’impact se produit réellement.

Découvrez, dans cet article de blog en deux parties, ce que signifient concrètement les engagements du RSC SUN en matière de localisation, tels qu’intégrés dans sa stratégie quinquennale.

 

Le parcours du petit Joshua illustre la manière dont l’alliance de la société civile SUN en Papouasie-Nouvelle-Guinée — soutenue par les programmes de nutrition communautaires de World Vision en Papouasie-Nouvelle-Guinée — aide les enfants et les familles vulnérables à bénéficier, en temps opportun, d’un soutien nutritionnel et à améliorer le bien-être des enfants. En tant qu’acteur de la société civile dans le domaine de la nutrition, World Vision apporte au mouvement SUN des données probantes, des enseignements et une expérience pratique issus du terrain, contribuant ainsi à promouvoir des approches efficaces et à renforcer l’action collective pour lutter contre la malnutrition.